驢子檸檬草

最近，人事大風吹，很多人都換了新老闆，甚至連老闆的老闆、老闆的老闆的老闆都輪新血，而我的上司也不例外。新老闆今天下達一個命令，大意是說：如非不可抗拒之因素（例如公假）而請假不參與會議的，一律開罰。

我記得某一年，我周遭的朋友都在上演同一齣劇碼：吵架、分手、重修舊好，然後再吵架。 

為什麼昨天沒打電話給我？為什麼這麼晚還有人打電話給你？為什麼你假日不陪我要陪你的嗜好？為什麼你皮夾理沒有我的照片？為什麼家裡會有我沒看過的衣服？為什麼你生日的時候會有人送包裹給你？

如果我們都只問「為什麼」，然後得到一個答案就好，那一切都好辦。

可偏偏，「為什麼」的背後（或下一句），往往都是：你以後回到家要打電話給我；你要告訴我這麼晚了是誰打電話給你；你好歹每個禮拜要來找我一次吧？就算沒幹嘛也好；哪有男朋友皮夾不放女朋友照片的；這件衣服的來龍去脈你要說清楚；你的朋友要介紹給我認識阿！

我從沒厭倦過聽這些故事，可偏偏這些故事就像播到底自動會翻面再唱的卡帶一樣，永遠不會停止。

相信我，這些莫名其妙的要求，我們都做過。

我記得曾用力勸過一位朋友：求來的愛，不愛！我們不能「要求」別人要愛我們，但可以「力求」自己變成人家愛的人。我不「要求」你皮夾一定要有我，我不「要求」你沒事就想起我，我也不「要求」我的生日時你必須取悅我。  

因為當我值得時，他便會照做。 

朋友拍拍我的肩，告訴我：孩子，你沒經歷過你不懂！

也許我不懂！也許我真的不懂，為什麼結褵30年的夫妻一樣會反目。  

我們也許都明白，「愛不是要改變對方」的道理，可是沒有人可以真的釋懷。每每有人告訴我，愛情是必須忠誠的，我就會輕輕提醒他：請你永遠都要記住你曾經說過這句話。

我以前的一個老闆，在短短10多年的時間，從最基層的員工，現在升官到指揮百人的經理。如果你問我，他最成功的要訣是什麼？我會說：對人性的掌握度。

無為而治的老闆真的「無為」嗎？還是「有所為」，但我們被「治」得無所感覺呢？

如果你真的很愛他，你就會放一張和他的合照在你最滿意的位置。如果會議對員工在工作上真的有其重要地位，那員工就會乖乖配合時間準時參加。

否則，被規定擺上的照片不會是真心的；被迫參與的會議也不會是用心的。

當你開始對下屬有所規定時，你已經弱了。

當你開始對另一半有所求時，你已經失去自信了。

我試著不去要求，因為我記得我曾經說過的話。

如果哪一天我開始有所要求了，那也表示我開始示弱了。